• Prisijungti

Leidykla MES

Tinklapyje
  • Katalogas
  • Apie mus
  • Kontaktai

Kūrybinis problemų sprendimas

alt

"Kūrybinis problemų sprendimas" - tai dar viena autoriaus knyga apie valdymą, pratęsianti 1990, 1998, 2001, 2008 ir 2009 metais išleistų knygų "Valdymo labirintai", "Ar valdai?", "10 Sėkmės kelių", "Valdymo ir administravimo metodai" ir "Valdymo ir administravimo pagrindai" temą.

Ar turite problemų? Žinoma. Juk sakoma: kas nedirba, tas problemų neturi. Be abejo visi mes savo gyvenime susiduriame su daugybe problemų. Tačiau dažnai mes nežinome kaip jas spręsti, nuo ko pradėti, dažnai trūksta laiko ramiai išsiaiškinti, įsigilinti, suprasti, suvokti... Kartais paprasčiausiai neaišku, ko imtis. Dažnai reikia pasižiūrėti į viską iš šalies, ramiai ir objektyviai. Norint gerai valdyti ir administruoti, reikia iš anksto gebėti numatyti problemas, ruoštis jas spręsti ir įgyvendinti sprendimus. Ar jūs tam pasirengęs?

Problemų sprendimo procesas susideda iš šešių etapų: problemos paieškos ir įvertinimo, duomenų paieškos ir rinkimo, problemos performulavimo ir konkretizavimo, idėjų paieškos ir generavimo, problemos šaknų ir sprendimo paieškos, ir sprendimo diegimo įgyvendinimo. Kiekvienas iš šių etapų iliustruojamas patarimais, pavyzdžiais ir paaiškinimais.

Knyga skirta vadovams, vadybininkams, verslininkams, politikams, studentams ir visiems, kas domisi vadybos ir administravimo klausimais.


Leidyklos kaina 1 € (+PVM)

Norėdami užsakyti knygą iš leidyklos - prašome rašyti el.p. Šis el.pašto adresas yra apsaugotas nuo Spam'o, jums reikia įjungti Javaskriptą, kad matytumėte tai

 

Autorius: Vladimiras Obrazcovas

288 psl. Minkštas viršelis (2012 m)

Išsamus turinys:

Pratarmė

Kūrybinis problemų sprendimas ir pagrindinės jo taisyklės.

Kūrybinio problemų sprendimo proceso svarba

Pagrindiniai kūrybinio problemų sprendimo proceso etapai

Dinamiška pusiausvyra kūrybiškai sprendžiant problemas

Pagrindinės kūrybinio problemų sprendimo proceso taisyklės

1. Problemų paieška ir įvertinimas, arba esamos padėties įvertinimas

Orientacija į procesą

Problemos nustatymas

Kūrybinio mąstymo barjerai

Asmeniniai barjerai

Organizaciniai barjerai

Situaciniai barjerai

Kokias problemas spręsti

Divergencija

Konvergencija

2. Duomenų paieška ir rinkimas

Duomenų rinkimo svarba

Kas yra duomenų paieška ir kodėl ji svarbi

Informacijos rinkimo būdai

Kas yra užduoties analizė ir kodėl ją reikia atlikti

Popieriaus ir pieštuko užduoties analizės metodas

Vaidybinis užduoties analizės metodas

Pokalbis, interviu

Interviu klausimų rūšys

Klausimų uždavimo ir atsakymo metodai

Bendravimo procesas

Kūno kalba

Interviu spąstai

Duomenų rinkimo patarimai

Divergencija

Konvergencija

3. Problemos performulavimas ir konkretizavimas, arba problemos struktūrizavimas

Problemos suformulavimas

Divergencija

Pagrindinių žodžių variantai

Trys paršiukai

Abstrakčios kopėčios

Kodėl dar arba kaip dar?

Konvergencija

Akcentavimas

Vyšnių skynimas

Klientų aptarnavimas

Minčių žemėlapis

Kontroliniai klausimai

Koks yra jūsų verslas?

Modelinė kalba

Kalbėk su nepažįstamaisiais

4. Idėjų paieška ir generavimas

Proto šturmas

Proto šturmas raštu

Proto šturmas – skelbimų lenta

Proto šturmas savarankiškai

Vizualus proto šturmas

V.I. Gordono metodas

Idėjų generavimo žinynas

5. Problemos šaknų ir sprendimu paieška

Priežasties šaknies nustatymo tikslas

Priežasčių rūšys ir lygiai

Priežasties šaknų nustatymas

Priežastinių veiksmų sąrašas

Priežasties ir pasekmės diagrama (Ishikavo žuvys)

Proceso eigos grafikai

Priežasties–pasekmės analizė

Penki KODĖL

Minčių lentelė

Dantų skausmo medis

Ateities scenarijai

Beprotiškas mąstymas

6. Sprendimo diegimo paieška ir įgyvendinimas

Kodėl sprendimų diegimo etapas yra svarbus

Diegimo skatinantys ir trukdantys veiksmai

Sprendimo diegimo planavimas

Konvergencija

Kodėl sklaida yra svarbi

Planavimas ir prioritetų nustatymas

Lauko jėgų analizė

Virvės traukimas

Medžio diagrama

PRIEDAI

 
Visos teisės saugomos © 2023 Leidykla MES
Paruošė naudojimui RUNA

Designed by TeLoad.com.